Rekrutacja managerów

Rekrutacja managerów to dla wielu firm wymagające i bardzo ważne zadanie. Znalezienie właściwego managera, kierownika, dyrektora to proces, od którego w dużej mierze zależy przyszłość i efektywność zespołów. Dodatkowym aspektem, który warto brać pod uwagę przy rekrutacji na stanowiska kierownicze jest kwestia tego, jak obecnie wygląda sytuacja zespołu, którym przyszły szef ma zarządzać. W tym obszarze istnieją dwie możliwości: zespół już istnieje lub jednym z zadań managera będzie zbudowanie własnego zespołu.

Te wszystkie kwestie sprawiają, że rekrutacja managera to złożony proces, który wymaga od rekrutera spojrzenia na wiele aspektów, zmiennych, które mają wpływ na ten proces. W tym tekście poruszamy podstawowe wątki, które są związane z taki procesem rekrutacyjnym i przybliżamy najważniejsze naszym zdaniem kwestie, od których warto zacząć realizację takiego procesu.

Proces rekrutacji managera – na co warto zwrócić uwagę

Planując przeprowadzenie procesu rekrutacji na stanowisko managerskie, kierownicze, warto zwrócić uwagę na kilka ważnych aspektów. Pierwszym z nich jest zespół, którym manager ma zarządzać. Innych kandydatów należy szukać, jeśli zespół istnieje. Innych specjalistów należy poszukiwać, jeżeli nowo przyjęty kierownik ma zbudować swój własny zespół. Każde z tych zadań będzie wymagało innego zestawu kompetencji od kandydata.

Kiedy zespół istnieje

W przypadku, gdy zespół już istnieje, na stanowiska kierownicze często poszukiwana jest osoba, która będzie umiała dopasować się do zespołu, szybko stać się jego częścią. W takiej sytuacji warto wcześniej zbadać dokładnie:

1. Preferencje zespołu – warto zapytać zespół o to, jakie cechy i sposoby pracy poprzedniego przełożonego były akceptowalne i dobre dla członków zespołu, a czego chcą uniknąć w pracy z nowym dyrektorem, kierownikiem
2. Osobowość/style komunikacji członków zespołu – nowy kierownik czy dyrektor w przypadku istniejącego zespołu powinien umieć szybko odnaleźć wspólny język z członkami zespołu, żeby nawiązać z nimi kontakt i zbudować relację. W tym celu warto zbadać i przeanalizować style komunikacji pracowników, a następnie dokonać porównania z stylem komunikacji, jaki preferuje kandydat na tego typu stanowiska. Jeśli profile się uzupełniają – fantastycznie. Jeśli uzyskane wyniki wykluczają się to gorzej. Takie testy pomagają również w ocenie tego, na ile kandydaci są prawdziwi w trakcie procesu rekrutacyjnego

Kiedy manager ma zbudować zespół 

Jeśli jednym z zadań osoby, która będzie pracować jako dyrektor, kierownik, manager będzie zadanie utworzenia nowego zespołu warto zweryfikować jego umiejętności w zakresie rekrutacji oraz wiedzę i doświadczenie w procesie doboru ludzi jako zespołu. Wydaje się, że to sprawy oczywiste jednocześnie doświadczenia pokazują, że często przy rekrutacji osób na stanowiska kierownicze bierze się pod uwagę doświadczenia związane bezpośrednio z zarządzaniem, a aspekt tworzenia zespołu jest pomijany.

Warto pamiętać o tym, że nawet najlepszy manager, który zawsze zarządzał już istniejącymi zespołami może polec na zadaniu takim jak znalezienie i ściągnięcie specjalistów do swojego własnego zespołu. Dlatego w czasie rekrutacji na takie stanowisko warto zwrócić na to szczególną uwagę.

Jakimi metodami poszukać nowego kierownika, dyrektora, managera

W przypadku rekrutacji osób na stanowiska takie jak manager, kierownik, dyrektor można rozpatrzeć kilka możliwych dróg poszukiwania kandydatów. Tego typu rekrutacja może również wymagać skorzystania ze wszystkich narzędzi jednocześnie prowadząc proces wielo kanałowo. Poniżej lista działań, które polecamy, bo sami często z nich korzystamy:

1. Direct search – poszukiwanie kandydatów metodą direct search polega na samodzielnym wyszukiwania kandydatów i kontaktowaniu się z nimi zachęcając ich do złożenia swojej aplikacji w procesie rekrutacyjnym. Direct search jest metodą często utożsamianą i zbliżoną do tego, czym jest headhunting.
2. Rekrutacja klasyczna – klasyczny sposób poszukiwania kandydatów na takie stanowiska polega na korzystaniu z mocy ogłoszenia o pracę i publikowaniu go w określonych, właściwie wybranych miejscach.

Oczywiście dobrym pomysłem jest również pytanie o polecenia obecnych pracowników czy tworzenie programów motywacyjnych opartych o konkretne wynagrodzenie dla pracownika w zamian za sprowadzenie kandydata, który zostanie zatrudniony. Warto również korzystać ze swoich sieci kontaktów i poszukiwać najlepszych osób poprzez rozpuszczanie wici wśród swoich bliskich. Jednocześnie chcąc prowadzić rekrutację wykorzystując wspomniane narzędzia warto zastanowić się również nad tym, gdzie konkretnie publikować tego typu ogłoszenia o pracę, żeby mieć największe szanse na spływ właściwych kandydatów.

„Poszukiwany nowy manager” – gdzie szukać przyszłego managera/kierownika/dyrektora

Na rynku rekrutacyjnym istnieje bardzo wiele portali i miejsc, w których można szukać pracowników, specjalistów. W przypadku osób na stanowiska kierownicze takie jak kierownik, dyrektor, manager najczęściej rekomendujemy poszukiwania kandydata wykorzystując w tym celu dwa narzędzia:

1. Portal internetowy – tu mam na myśli głównie portale takie jak np. pracuj.pl czy inne portale, które przez lata wypracowały pozycję miejsc, w których warto szukać specjalistów.
2. Sieci społecznościowe – najpopularniejszym przykładem sieci społecznościowej do poszukiwania kandydatów na stanowiska kierownicze jest LinkedIn. Korzystając z tego narzędzia warto mieć na uwadze również różnego rodzaju rozszerzenia do LinkedIn, które umożliwiają pozyskiwanie dodatkowych danych kontaktowych do kandydatów.

To co odradzamy w takich przypadkach to korzystanie z portali, które powszechnie kojarzą się z poszukiwaniem pierwszej pracy lub zajęć o niskich wymaganiach. Wyjątkiem od tej reguły jest sytuacja, w której przyszły kierownik, manager może być osobą o niskich lub średnich kwalifikacjach (czasami tak się zdarza). W takiej sytuacji tego typu portale mogą okazać się najlepszym rozwiązaniem do realizacji tego zadania.

Poszukiwanie ludzi do zarządzania – podsumowanie

Poszukiwanie ludzi do współpracy w obszarze zarządzania to zawsze duże wyzwanie i duża odpowiedzialność zarówno za sam proces jak i przyszłość zespołu, do którego dołączy lub który stworzy nowy manager. To sprawia, że taka rekrutacja może być wymagającym procesem. W dzisiejszym tekście pojawił się opis początkowych działań, o które warto zadbać. W kolejnych wpisach ten temat zostanie mocno poszerzony i przyjrzymy się dokładnie temu, jakie pytania warto stawiać, żeby weryfikować wszystkie te rzeczy, o których była mowa w tym tekście.